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IT管培生

15

1、在IT信息中心學(xué)習(xí)各個(gè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù)，包括但不限于網(wǎng)點(diǎn)管家、掌上快運(yùn)、網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)質(zhì)量、數(shù)智分撥、網(wǎng)點(diǎn)工作臺(tái)、汽運(yùn)產(chǎn)品、末端車輛產(chǎn)品、客戶管家、大數(shù)據(jù)、算法、數(shù)據(jù)分析等；

2、接受系統(tǒng)培訓(xùn)及崗位實(shí)操，了解各崗位實(shí)際工作內(nèi)容及職責(zé)；

3、培養(yǎng)方向：Java研發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)研發(fā)工程師、數(shù)據(jù)分析師、算法工程師、產(chǎn)品經(jīng)理。

服務(wù)質(zhì)量管培生

6

1、梳理并搭建客服部各項(xiàng)流程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)出流程圖及文本流程；

2、優(yōu)化流程管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，維護(hù)客服部知識(shí)體系；

3、能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提出有效的解決方案并實(shí)施落地，主導(dǎo)問題的解決與改進(jìn)。

產(chǎn)品管培生

6

1、在中心內(nèi)部進(jìn)行各部門輪崗學(xué)習(xí)，其中包括但不限于項(xiàng)目部、產(chǎn)品中臺(tái)部、產(chǎn)品建設(shè)部、時(shí)效產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部；

2、接受系統(tǒng)培訓(xùn)及崗位實(shí)操了解各崗位實(shí)際工作內(nèi)容與職責(zé)；

3、培養(yǎng)方向：產(chǎn)品中心儲(chǔ)備管理層。

轉(zhuǎn)運(yùn)管培生

4

1、負(fù)責(zé)對(duì)各分撥中心質(zhì)量模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理及分析改善；

2、優(yōu)化流水線操作流程及操作規(guī)范，提高流水線使用效率，降低流水線使用成本；

3、負(fù)責(zé)分撥中心操作質(zhì)量類問題進(jìn)行根源深入挖掘，找出源頭問題。

陸運(yùn)管培生

2

1、負(fù)責(zé)所劃分區(qū)域（省區(qū)、分撥）的走貨路由設(shè)計(jì)與優(yōu)化；

2、統(tǒng)計(jì)并分析管轄大區(qū)各中心爆倉(cāng)留倉(cāng)情況，臨時(shí)路由調(diào)整執(zhí)行情況；

3、針對(duì)經(jīng)常性爆倉(cāng)及空載率較高的線路重新規(guī)劃路由及合理利用車輛資源；

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜等。

人力資源管培生

5

1、員工關(guān)系（人事檔案管理，人事系統(tǒng)管理，組織架構(gòu)管理等）；

2、招聘（總部文職招聘，全國(guó)招聘管理等）；

3、培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)，全國(guó)賦能培訓(xùn)，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)等）；

4、薪酬績(jī)效（總部及全國(guó)薪酬核算，總部及全國(guó)績(jī)效考核）。

審計(jì)專員

1

1、配合審計(jì)經(jīng)理搭建并完善公司內(nèi)控體系，定期對(duì)內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行進(jìn)行審計(jì)；

2、配合審計(jì)經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部控制缺陷及實(shí)施中存在的問題，督促相關(guān)責(zé)任部門制定整改措施和整改時(shí)間，并進(jìn)行內(nèi)部控制的后續(xù)審查，監(jiān)督整改措施的落實(shí)情況；

3、配合審計(jì)經(jīng)理對(duì)公司及子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。